3.1 RECLUTAMIENTO

UNA POLÍTICA TRASCENDENTE

Ahora bien, en el caso de presentarse una vacante existen dos posibilidades para cubrirla:

a)    Buscar entre los empleados de la propia organización a fin de realizar un movimiento lateral o promover, si es el caso.

b)    Atraer a personas del exterior.

                      

Ahora bien, buscar dentro de la propia empresa implica varios elementos previos, como:

a)    Contar con perfiles actualizados de alto desempeño

b)    Tener un inventario de potencial humano. En las empresas grandes solo puede funcionar adecuadamente con medios computarizados. Además, debe estar también actualizado.

c)    Haber desarrollado planes de carrera, de preferencia, con las plantillas respectivas de remplazos.

Existe el riesgo de caer en favoritismos (o al menos dar la impresión de hacerlo) si no se han puesto en operación estos elementos, con lo cual puede disminuirse la motivación de los empleados.

Ahora bien, aun cuando se decida seguir la política de movimientos laterales y ascensos, finalmente, aun cuando sea en los  trabajos más elementales, se requerirá atraer a alguien para ocupar la vacante.

EL RECLUTAMIENTO

Las organizaciones puedes recurrir a varias fuentes para abastecerse de los mejores elementos. Se enumeran a continuación algunas de ellas.

·          Colocar avisos en las puertas de la empresa

·         Poner anuncios en el periódico o en revistas especializadas

·         Difundir la existencia de vacantes por medios del radio y la televisión

·         Acudir a instituciones  educativas cuyos planes  y programas de estudio preparen a personas especializadas en el puesto a cubrir

·         Asistir a grupos de intercambio con otras empresas. Muchos responsables del reclutamiento y la selección del potencial humano acostumbran  reunirse mensualmente a fin de intercambiar vacantes y candidatos.

·         Acostumbran reunirse mensualmente a fin de intercambiar vacantes y candidatos. En ocasiones, también incluyen una conferencia formativa dentro de estas reuniones.  El lugar de reunión va cambiando; así, a cada empresa participante le toca se anfitriona de las demás en un cierto lapso.

·         Dar a conocer la existencia de la vacante a los empleados e invitarlos a difundir este hecho entre sus parientes, amigos y conocidos.

·         En algunas organizaciones, el sindicato tiene prioridad para presentar candidatos. Po lo tanto, debe ser el primero en entenderse.

·         Las bolsas de trabajo de las cámaras industriales o comerciales, escuelas y universidades, iglesias y otras asociaciones constituyen otras fuentes  de reclutamiento.

·         Existen despachos especializados en localizar a candidatos potencialmente interesantes para la empresa.

·          Bancos de candidatos. Con el advenimiento de la tecnología moderna, han surgido empresas especializadas en formar bancos de datos de candidatos. Los reclutan y colocan sus datos en un sistema computarizado.

·          En estados unidos, ya existen kioscos computarizados en muchos grandes centros comerciales en los cuales las organizaciones anuncian las vacantes y las personas busca de trabajo pueden responder a una serie de preguntas para determinar si cumplen el perfil deseado.